上映不到一周,《哪吒之魔童降世》(以下简称《哪吒》)就打破了《大圣归来》在5年前造就的国产动画电影票房纪录,向20亿元票房进发。
国产动画电影一直面临着商业模式是否可持续,投资成本是否可控的质疑,《哪吒》的出现无疑是一个证明。
导演饺子和他带领的70余家制作公司,一时之间成为社会各界关注的明星,《哪吒》对观众的感染力和票房成绩成为这一制作班底技术能力的背书,在特效师离职率高、品质要求严格、时间节点紧迫等一系列压力下,按时保质完成电影更加重了传奇光环。
据特效师稻子在知乎上说,“这个片子的同一个镜头并不是仅仅发给一个乙方的。而是同时发给多家公司同时制作,哪个觉得满意,就用哪个。”在现有的电影工业水平下,《哪吒》出品方和制作公司为了保障电影质量,只能不断扩大创作队伍,以至于片尾字幕上出现的人名超过1600位。
经济观察网走访部分制作公司发现,《哪吒》的诞生背后有一群为了梦想不计成本劳动的人,有的公司负责人接到修改意见后,一边痛哭一边修改;有的公司负责人面临工期拖延,不得不抓紧时间招募多家团队帮手。
“我们做动画电影的诉求,就是学习经验,尽量不赔本。”某公司动画负责人对经济观察网说,他多年前进入动画行业,一直期盼着能创作出自己的动画IP,但也深知目前动画电影的投资环境还不成熟,距离完善的产业链还需要好几部像《哪吒》这样的动画电影。
参考资料:笑哈哈TV影视